Noé
regarda
Stéphane
quitter
son
bureau
la
tête
basse.
Le
sentiment
de
culpabilité
accroché
à
sa
conscience
avait
du
mal
à
le
laisser
en
paix.
Ils
avaient
poussé,
Karim
et
lui,
Stéphane
à
changer
de
voie
après
les
derniers
événements.
Ils
l'avaient
encouragé
à
s’inscrire
à
une
formation
de
création
d'entreprise,
puisqu'il
avait
déjà
les
bases
d'une
gestion
de
commerce.
Ils
lui
avaient
dit
de
bien
choisir
son
commerce.
Ils
l'avaient
aidé
et
soutenu
dans
les
affres
juridiques
et
marketing,
jusqu'à
finaliser
son
business
plan.
Et
quand
il
était
venu
le
voir,
lui,
Noé,
n'avait
pas
pu
lui
donner
ce
qu'il
réclamait.
Il
avait
refusé
son
avance
de
trésorerie,
son
fond
propre,
et
la
constitution
de
son
stock.
Il
lui
avait
dit
que
c'était
la
crise.
Que
son
marché
ressemblait
par
trop
à
une
niche
pour
grandes
villes
et
que
les
malade
de
chaussures
de
sport
ne
couraient
pas
tant
les
rues
pictaves.
Il
avait
détruit
ce
qu'il
l'avait
aidé
à
construire.
Et
quand
Stéphane
le
regarda
avant
de
se
lever,
il
vit
ce
que
c'était
que
de décevoir un ami.
Il
lui
avait
bien
conseillé
de
consulter
ses
concurrents
et
de
mettre
en
valeur
les
formations
qu'ils
avaient
suivi
comme
la
pérennité
d'établissements
semblables
dans
des
villes
semblables,
mais
il
savait
pertinemment
que
lorsque
viendrait
le
moment
pour
lui
de
dérouler
son
CV
le
black
out
de
plus
de
dix
ans
de
deal
lui
serait
fatal.
Il
se
demanda
même
s'il
y
avait
une
quelconque
chance
pour
lui
de
se
réinsérer.
S'il
y
avait
une
quelconque
chance
pour
qui
que
ce
soit
ayant
eu
maille
avec
la
justice
de
se
réinsérer
autrement
que
comme
larbin invisible d'une obscure entreprise artisanale.
Car
il
n'avait
pas
de
diplôme,
pas
d'expérience,
pas
de
relations.
Ils
étaient
Karim
et
lui
les
seuls
êtres
à
même
de
témoigner
de
sa
probité
toute relative.
Et
son
refus
venait
de
saper
leur
crédibilité
à
lui
et
Karim.
C'était
cruel mais c'était ainsi. Il allait devoir se débrouiller seul.
Tout comme Noé.
La
veille
il
avait
reçu
un
appel
du
Directeur
de
la
Section
Grands
Comptes
de
la
caisse
Nouvelle
aquitaine
et
il
ne
pouvait
pas
dire
que
cela
s'était
bien
passé.
Il
avait
dû
essuyer
un
quart
d'heure
de
reproches
sur
la
conduite
des
affaires
de
son
pôle
sur
les
derniers
mois
et
l'absence
de
résultats
probants
des
entreprises
et
projets
qu'il
avait
financés.
Les
temps
étaient
dorénavant
à
l'investissement
sécurisé
et
lui
n'avait
su
en
trouver
sur
son
territoire.
La
ligne
LGV
construite
et
les
projets
immobiliers
majeurs
financés
ailleurs,
il
devait
bien
reconnaître
qu'il
était
passé
à
côté
de
plusieurs
opportunités
qui
aurait
rendu
son
bilan
défendable.
Il
dut
donc
faire
face
en
silence
à
ce
qu'on
lui
reprochait,
car
c'était
là
un
constat
et des faits avérés.
Depuis
l'épisode
Bosquet,
il
n'avait
su
se
montrer
assez
perspicace
pour
s'engager
avec
des
partenaires
nouveaux.
Et
force
était
de
constater
qu'il
n'avait
su
entretenir
en
toute
confiance
des
relations
qui auraient pu être fructueuses.
C'était là une vérité. Il ne faisait plus confiance à grand monde.
Toujours
est
il
qu'il
avait,
depuis
l'appel,
mis
tout
le
monde
sur
le
pont
pour
disposer
ce
matin
même
d'une
synthèse
exhaustive
des
projets
ayant éveillé l'intérêt de ses collaborateurs.
Lorsqu'il
s'installa
sur
la
table
de
réunion
et
regarda
le
soleil
se
lever,
boule
rougeoyante
émergeant
entre
les
interstices
des
immeubles
de
la
rue
Carnot,
il
comprit
instantanément
ce
qui
avait
poussé
le
directeur
général
Pierre
Fourcade
à
l'appeler
précisément
à
la
date
d'hier.
Le
projet
s'appelait
Renovatio.
Il
s'agissait
de
la
réhabilitation
d'habitation
à
loyer
modéré
insalubre
qui
constituait
un
parc
immobilier
de
plus
de
300
logements
répartis
aux
quatre
coins
de
la
ville.
L'objectif
de
l'entreprise
était
de
garder
les
murs
et
de
tout
casser
à
l'intérieur
afin
de
proposer
des
appartement
ou
pavillons
de
standing
à
des
prix
accessibles
à
la
classe
moyenne.
C'était
là
la
clé
de
voûte
du
projet.
Qui
lui
assurait
l'appui
le
plus
important
de
Poitiers.
Celui
du
maire
et
du
conseil
municipal
toutes
tendances
confondus.
Le
maître
mot
était :
mixité
sociale.
D'ailleurs
la
mairie
avait
déjà
fait
part
que
Sipea
et
Logiparc
seraient
parties
prenantes,
pour
promouvoir
leur
vente
ou
leur
mise
en
location.
A
terme,
le
projet
serait
de
toute
évidence
une
gageure
dans
le
bilan
de
l’aménagement
urbain de l'équipe municipale.
Cependant
pour
arriver
à
ce
lendemain
qui
chante,
la
somme
en
fond
propre
pour
l'acquisition
et
la
rénovation
des
logements
était
conséquente.
40
millions
d'Euros.
La
mairie
ne
financerait
rien.
L'Etat
non
plus.
Un
partenariat
Public
Privé
pouvait
être
envisageable
à
condition
que
Renovatio
puisse
se
porter
garant
de
l'ensemble
des
biens.
Une
fois
les
hypothèques
et
les
projections
de
ventes
établies,
restait
au
Crédit
Populaire
à
financer
la
somme
toujours
conséquente
de
8,6
millions d'Euros.
Le
service
de
Noé
avait
financé
bien
davantage
des
projets
biens
moins
solides.
Le problème ne venait pas du projet, en fait.
Il venait du nom qui figurait en gros un peu partout au fil du plan.
1
L’ANTIDOTE
Le sang des damnés
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