L’ANTIDOTE
Silice et Carbone
Depuis 2017
ALC Prods
Noé
avait
essayé
de
joindre
Rabotin
toute
la
mâtinée.
Au
moins
une
dizaine
d’appels
à
sa
secrétaire
qui
lui
disait
et
redisait
toujours
la
même
chose.
Il est en ligne.
Hin.
Il ne veut pas me parler, pensait il.
Évidemment,
ce
qu’il
avait
fait
remonter
devait
le
chagriner.
Le
chagriner
salement.
Mais
là
était
l’avenir
de
la
banque.
Et
il
le
savait.
Rabotin
le
savait.
Que
ça
lui
plaise
ou
nom.
Le
Crédit
Populaire
n’était
pas
un
Hedge
Fund ou une banque d’entreprise.
Mais
ce
n’était
pas
pourtant
la
raison
de
son
appel.
Il
souhaitait
le
joindre
pour
une
affaire
bien
plus
pressante.
Il
avait
besoin
de
plus
d’infos
sur
le
cas
Batibat.
Jérôme
lui
avait
fait
passer
le
dossier
complet.
Et
les
licenciements
semblaient
abusifs.
Le
devoir
du
banquier
était
de
le
signaler
à
l’administration.
Sous
peine
de
complicité
d’abus
de
confiance
ou
quelque
chose
dans
le
genre.
Bref,
il
fallait
agir.
Et
seul
Rabotin,
au
niveau
de
la
Nouvelle
Aquitaine
avait
le
poids
nécessaire
et
l’autorisation
de
déclencher
une
telle
procédure.
Une
procédure
lourde
de
conséquences
surtout
en
période
de
pandémie
où
la
survie
des
entreprises
privées
ne
tenait à rien.
Mais
plus
que
cela,
Noé
ne
comprenait
pas
la
logique.
C’était
comme
si
les
hommes
tombaient
comme
des
mouches.
Parce
que
tous
les
licenciements
étaient
survenus
après
des
arrêts
maladie
qui
avaient
basculé
en
longue
maladie.
Bordel, ils avaient chopé une nouvelle merde ou quoi ?
Il
allait
chercher
dans
le
dossier
si
des
infos
médicales
avaient
filtrées
lorsque son téléphone sonnait.
C’était Jocelyne.
- Monsieur, je vous passe M. Rabotin.
- Merci Jocelyne. Allô ?
- Noé.
-
Jean
Claude.
Que
me
vaut
votre
appel ?
Vou
vous
êtes
décidé
à
vous
amender ?
-
Non.
Enfin
oui.
Quoique..
Bref,
je
vous
appelle
pour
le
boulot.
Pour
un
dossier surprenant que je me dois de vous signaler.
- Ah. Je vous écoute.
Noé
ouvrit
le
dossier
de
Jérôme
et
lui
fit
une
rapide
présentation
de
la
boite.
Entreprise
de
maçonnerie
vieille
de
5
années.
Fondée
par
Baptiste
Fermier.
Démarrage
lent.
Mais
croissance
rapide
depuis
que
sa
réputation
avait
été
faite.
Soit
depuis
une
grosse
année.
Gros
recrutement
il
y
a
six
mois.
L’entreprise
passant
de
2
à
12
salariés.
Carnet
de
commande
plein
à
craquer.
Et
ce
mois,
6
licenciements
bien
que
les
commandes
continuaient
à
affluer
et
que
le
confinement
avait
été
levé
et
donc
que
les
chantiers
étaient à nouveau ouverts.
Noé
finit
son
briefing
en
lui
expliquant
qu’il
ne
s’agissait
ni
de
licenciement
économique
ni
de
licenciement
pour
faute
grave.
Les
6
types
étaient en longue maladie.
- Ce sont des licenciements abusifs, alors.
-
Pourquoi
l’
URSSAFF
n’a
pas
bronché
alors
et
que
nous
soyons
les
premiers
à
tiquer ?
- Faites moi passer le dossier, et je vais faire le nécessaire.
- Bien. Comme vous voulez. Tenez moi au courant.
- Au revoir Noé.
C’était
ce
qui
s’appelle
une
communication
minimale.
Noé
sentait
la
frustration
le
gagner.
Il
ne
lui
avait
même
pas
dit
ce
qu’il
entendait
par
nécessaire.
Sans
trop
savoir
pourquoi,
il
sentait
que
tout
cela
allait
être
renvoyé
aux
calanques
grecques.
A
la
différence
de
Rabotin,
Noé
faisait
confiance
à
ses
employés.
Il
faisait
confiance
à
Jérôme.
Si
il
sentait
quelque chose, c’est qu’il y avait quelque chose.
Il
se
leva
alors,
prit
son
ballon
entre
les
mains
et
commença
à
le
faire
tourner,
sans
trop
savoir
à
quoi
il
devait
penser.
Il
avait
besoin
d’échanger.
Il
reposa
alors
son
ballon
qui
roula
pour
tomber
de
son
bureau
et appela Jérôme depuis le pas de son bureau.
6